李承恩
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2019中国民营医院概况分析

李承恩
2019-03-02 · 16:00
[ 亿欧导读 ] 由于莆系医院在社会中的不良口碑无法在未来数年内消除,这给本土系医院带来了巨大的发展机会。这类医院,已不再局限于门诊部模式,开始往二级三级医院规模迈进。
医院;医疗;大健康,民营医院

文章来源于:李承恩,图片来自“123rf.com.cn”

【编者按】改革开放以后,由于国家对医院实行国有管理,公立医院由卫生行政部门直接管理,而民营医院的建立必须经卫生行政部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立,但卫生行政部门出于对公立医院的保护,在审批时对限制民营医院发展的条条框框比较多,管理得比较严格,在这样的环境下,民营医院很难得到较快发展。

本文来源于医疗运营先锋官,作者李承恩;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。


我国民营医院经历了不同的发展阶段,但中国民营医院真正大规模的发展,是在2001年以后。改革开放以后,由于国家对医院实行国有管理,公立医院由卫生行政部门直接管理,而民营医院的建立必须经卫生行政部门批准。虽然政策没有限制民营医院的建立,但卫生行政部门出于对公立医院的保护,在审批时对限制民营医院发展的条条框框比较多,管理得比较严格,在这样的环境下,民营医院很难得到较快发展。直到2001年9月,国家放开医疗市场,鼓励发展民营医疗机构,民营医院才开始大量涌现。

我在民营医疗行业已10余年,参与到各个运营环节,近几年来,已脱离莆系。根据本人亲身经历,见证民营医疗的沧桑变化。自魏则西之后民营医院大洗牌,以经历三年,中国民营医疗出现以下几大变化:

莆系体量萎缩,向品质转型,和技术靠拢,在夹缝中谋发展

以往的莆系重视营销,轻视业务,重视人才,否定论资排辈,看能力不看出身,看业绩不看长相。这也是莆系发展壮大的主要原因之一。自此以后,莆系开始重视技术业务,把众多与业务相持甚远的医院关闭或转型,重塑技术力量。这出现两个问题,一是成本压力上升,处于困境;二是业务和经营之间的矛盾加剧,要钱还是要名誉,难以取舍。

本土系医院企业异军突起

由于莆系医院在社会中的不良口碑无法在未来数年内消除,这给本土系医院带来了巨大的发展机会。这类医院,已不再局限于门诊部模式,开始往二级三级医院规模迈进。步子跨大了,难免吃不消,大部分医院处于亏损状态。

原因在于,缺乏营销概念,虽然有了技术实力,但老百姓不知道,没有突出优势,难以形成信任感。医院的管理者多聘请公立医院出身的领导,官僚作风极其严重,文山会海,效率低下,酒场文化浓厚。这些领导,夜郎自大,对于莆系出身的管理人才怀有严重偏见,认为是江湖郎中卖膏药的。

其实,莆系中的管理人才,很多有真材实料的佼佼者,有医学基础,有营销眼光和战略思维。这其中,也有部分做的比较好的医院,当然主要靠和公立医院联合挂牌和医保转诊渠道,若是后期政策有变,也是风险极大。有处于困境的这种医院,可以联系我,这边有成熟运营团队,共同发展。

连锁门诊如雨后春笋般出现,但处于亏损状态

不知几何时,你发现小区周围出现很多连锁门诊,但没有患者,这是为什么呢?主要原因是国家政策导向造成的,当然,这个决策是没有错的。问题在哪里呢?是连锁门诊的高管很多不是做医疗的,并且不懂营销。连锁门诊可以做下去吗?当然是可以的。具体的方略我会另做陈述。

行业外大佬开始入主医院,其他行业的亿万老板,要么想积德行善救赎,要么想给子孙留些产业,也进军医院。有两种模式,一种是互联网医院,一种是收购现有实体医院。也是在摸着石头过河,有的盈利,有的亏损。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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