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HTC制造部门裁员1500人,智能制造是它最后一根救命稻草吗?

李基祥
2018-07-03 · 18:01
[ 亿欧导读 ] 创新工厂思维和智能自动化生产或许只是HTC给股东们服下的一粒定心丸,但它还得尽快想一个新“借口”。“智能制造”归根结底也只是一种提高生产力水平的方式,其核心依然是“制造”本身。
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作者:李基祥

HTC裁员了。

就在昨天,台湾宏达电(HTC)宣布启动组织优化政策,将于今年9月底前裁员1500人,而截止今年6月,HTC全球员工约6450人,这次裁员将占HTC总员工数的23%左右。此次裁员主要涉及HTC桃园厂,目前该厂雇用员工4000多人。

为什么要说HTC“又”裁员了?

这已经不是HTC第一次如此大规模的裁员了,在5年前,也就是2013年,HTC还有19000名员工,到现在这个数字已经缩水了3/4;而它的上一次大规模裁员是在2015年的8月份,当时公司为缩减运营费用,在全球范围内裁退了共15000名员工中的15%。

在2017年,HTC又以11亿美元的价格将智能手机设计部门出售给了谷歌,这共计2000多名员工转而为谷歌效力后,帮助谷歌开发了Pixel系列设备。当然,这一团队也曾经为HTC设计了不少顶尖的手机产品,但这并没有帮助HTC摆脱颓势。

从2011年的股价高点以后,曾经的“台湾股王”HTC时至今日一直在连续下跌中,目前股价已经缩水到了14亿美元左右,而它在巅峰时曾高达百亿美元。

乘着Android崛起的东风,HTC曾经一度是这一移动操作系统的设备代名词,2009年,HTC与谷歌合作发布了首款Android设备,这款名为HTC Dream的手机远称不上完美,但依然给外界带来了无尽的想象力。

htcdream.png

(HTC Dream,HTC与谷歌联合发布的第一款安卓设备)

但在三星、华为甚至小米等一系列手机品牌成长起来后,HTC的市场竞争力受到了巨大的压迫,到2014年,HTC在美国的市场份额仅剩6%。而到今天,HTC智能手机在国内市场的占有率已经只有可怜的0.68%了,或许很多00后甚至95后都没有听说过这个曾经的智能手机霸主。

发展遇挫的VR,不能成为拯救HTC的大腿

近些年出现在我们视野中的HTC更多是以VR厂家的身份。

HTC自2016年进军VR市场后,取得了极为出色的成绩。目前HTC VIVE与Oculus Rift、索尼PlaySation VR并称“全球三大头显”。但是,随着近两年VR市场转冷,再加上VR本就高昂的开发成本,HTC显得有些吃力。

HTC目前只推出了PC端的VR设备,这在很大程度上限制了它的市场空间,大多数购买HTC Vive设备的顾客都是VR体验和房地产、驾训这样的行业顾客,市场容量小,也不稳定。但是VR又无法像智能手机那样,有成熟且大面积的应用落地,因此这个过程中,HTC面临的挑战是相当大的,尤其是资金方面的压力。

2017年3月,HTC售卖了其位于上海的手机工厂,并将所获6.3亿元同样也投入了VR业务。而去年9月打包售卖手机业务给谷歌公司所获得的11亿美元,也已经投进了VR领域。

但大量投入VR并没有给HTC带来造血能力,根据其2017年第四季度财报,HTC营收为 157 亿新台币(约合 33.86 亿元人民币),同比下降 29.3%;税后净亏损98亿新台币(约合21.13亿元人民币),净亏损额同比扩大了 216%,而这已经是HTC连续第11个季度亏损。

如果VR一直不火,HTC就一直难逃要“卖血养儿”的穷局。

智能制造是HTC的救命稻草吗?

在裁员消息的相关报道中,HTC方面表示,裁员是确保运营效率和竞争优势的重要举措,未来HTC将引入创新工厂思维,迈向智能自动化生产等

但智能制造救不了HTC。

需要认清的一点是,智能制造依然只是一种提高生产效率、降低人力成本的手段。HTC想要止住亏损势头,无非两种手段,“开源”和“节流”。通过智能化、自动化改造的方式能够降低运营成本,但是它的作用也局限于此,并不能给HTC带来新的现金流。

目前来看,HTC更多的是希望通过节流,来止住亏损。但其“开源”之路可以说困难重重,投入了大量精力的VR产业,目前来看形势依然不明朗。

另外,“智能制造”在代表着先进生产力和未来生产趋势的同时,也代表着大量的资金、人力的前期投入。不过相对来说这是个小问题,因为3C行业的自动化程度在这两年有了大幅提高,HTC也有已经投入使用了的自动化生产线,而此次裁员的桃园工厂就是已经使用了新产线的代表,这一产线还生产了HTC最新的U11型号智能手机。

htc自动化工厂.jpg

(HTC桃园工厂的自动化产线)

台湾制造业巨头中,另一家正在不遗余力推行智能制造的公司是富士康,而在HTC的早期发展历程中,它与富士康一样都是代工企业的代表。从2016年开始,富士康就在不遗余力的推动智能工厂与生产自动化改造,甚至在2017年底推动了富士康工业互联网公司在A股独立上市。

富士康的智能制造“改造”可以看作是一家制造业公司转型的阶段性成功典范,但这样的成功并不能复制到HTC身上。把富士康和HTC的例子放到一起,是为了能给更多国内制造业企业一些启示。

一方面是,目前这个时间点是制造业企业“升级”的关键节点,如果再不对生产流程进行智能化、数字化、自动化改造,制造业企业将有很大可能在下一轮竞争中丧失先机。

而另一方面,企业也不可以对“智能制造”抱有过高的期望,归根结底这也只是一项提高生产力水平的方式,智能制造的核心依然是“制造”本身。

值得一提的是,在刚刚过去的一周,迫于股东的压力,HTC刚刚宣布要今年内实现盈利。创新工厂思维和智能自动化生产或许只是HTC给股东们服下的一粒定心丸,但它还得尽快想一个新“借口”。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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