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威胁迪士尼娱乐霸主地位,中国同行能从Netflix崛起中学到什么?

达伦糕
2018-04-25 · 12:02
[ 亿欧导读 ] 自从20年前首次亮相以来,Netflix已经扰乱了整个行业,并永远改变了电视观看的过程。流媒体的出现是观众见过最具变革性的技术之一,自从5年前开始试验自制内容以来,这条路已经被证明非常成功。
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文章来源于:达伦糕,图片来自网路

4月18日,据《财富》杂志报道,当地时间周二,Netflix股价创下了每股338.62美元的历史新高,这使得这家互联网视频巨头的市值接近迪士尼

报道称,Netflix股价上涨了10%。Netflix的市值为1460亿美元,而迪士尼的市值为1540亿美元,两者之间的差距被越拉越近。

迪士尼2017年来自电影票房的收入占公司的总收入比例已经出现下滑趋势,今年以来这种危机似乎正在加剧,虽然迪士尼也积极调整内部结构应对变化,但这似乎只是刚刚开始。

《星球大战8》票房失利《黑豹》水土不服,迪士尼漫威的套路失灵了吗?

迪士尼今年最大的三项IP是《星球大战8》、《黑豹》,还有《复仇者联盟3:无限战争》,应该说今年迪士尼是否能在中国维持票房第一的宝座,主要就是依靠这三部影片的表现。随着《星球大战》系列的汉斯·索罗传、《复仇者联盟3:无限战争》接连上映,今年五月将成为迪士尼在华的关键月。

令人惋惜的是,这三部影片已经上映了两部,票房结果都是差强人意。《星球大战8》的票房竟然只有2.6亿人民币,可谓是迪士尼在中国的巨大挫败,而且这也是有史以来的第一次一部迪士尼大片在华票房要比欧洲地区德国的票房还要低。据美国媒体报道,迪士尼高层对此感到“异常不解”和“恼怒”。

《星球大战8》不仅远落后于《星球大战7》8.2亿的票房,而且还不如2017年《星球大战外传:侠盗一号》的4.8亿。现在又一部《索罗外传》即将登场,不知道市场对此的反应又将如何。

《星球大战8》的失败之后,另一部席卷全球市场的《黑豹》也登陆中国,两周之内来到2018全球票房第一的位置,让人再次佩服迪士尼的功力。但是另一方面,巨大的中国市场还是不买帐,《黑豹》来到中国后继续水土不服,不接地气,6亿多的票房完全没有达到预期。

作为春节档后的首部好莱坞进口大片,在漫威广泛的粉丝基础之上,《黑豹》在没什么其他强档电影同期竞争的情况下,还获得了平均37%左右的高排片,但是在如此优势之下,一周票房却只有4亿多,并且随着口碑的下降以及排片的萎缩,马上在第二周就让位于接踵而至的《古墓丽影》以及《环太平洋2》。截止到今天,《黑豹》在中国的总票房略高于1亿美元,但比之其全球横扫12亿美金的票房可谓杯水车薪,票房贡献竟然不到8%。

中国票房在1-3月的第一季度已经超越了北美,成为全球第一市场,在如此重要的大背景下,迪士尼的影片在华竟然连一成的贡献都没有做到,也实在让人诧异。

2017年,迪士尼的中国区票房成绩可谓是鹤立鸡群。全年总票房高达48亿,但比2016年下降明显。去年迪士尼在内地票房最好的前三名分别是动画片《寻梦环游记》12亿,《加勒比海盗5:死无对证》11亿,以及《雷神3:诸神黄昏》6.9亿。

这样的成绩表面上看似不错,但背后却有难言的隐忧,两部漫威大作《雷神3:诸神黄昏》6.9亿元,《银河护卫队2》6.46亿元都算普普通通,没有一部破10亿,反观2016年上映的《美国队长3:内战》却一举拿下了12亿的票房,几乎是《银河护卫队2》的两倍。

中国观众对于套路满满的超级英雄大片,似乎真有些审美疲劳了。就算是漫威的死忠粉,接下来继续支持迪士尼的热情恐怕也要衰减。

《复仇者联盟3:无限战争》据媒体报道制作成本达到了创纪录的10亿美元,目前在国内定档5月11日,要在五一档期之后上映。联想到《游侠索罗·星球大战外传》也定档在了五月下旬上映,看来迪士尼今年接下来的表现就全靠5月了。

当然,5月的票房本来就不是中国市场最火热的档期,而五一的国产影片是否会有爆冷的黑马出现也未可知,再加上从2017年以来中国观众对于超级英雄系列开始变得不再那么热衷,恐怕《复联》或者《索罗》要想在中国获得高票房并非易事。

Netflix的崛起已威胁到了霸主地位,迪士尼部门调整积极应变

众所周知,娱乐消费本质上就是一个争夺用户时间的行为,无论是小屏还是大屏,只要用户的时间被抢夺走了,那么无论是不是在同一个领域,自身的吸引力和用户粘性也会下降。

更何况,迪士尼自身光鲜的业绩背后,一直透露着隐忧,最大的隐忧就是收入增加的放慢。2017财年,迪士尼全年实现营收551.37亿美元,同比下降1%,实现净利润89.8亿美元,同比下降4%。这是迪士尼自2009年以来第一次出现收入和净利润双降的情况。

值得注意的是,2017财年,除了主题乐园和度假村业务之外,电影制作和网络媒体业务也都表现不佳,虽然迪士尼的票房去年在中国48亿的成绩还算不错。2017财年,迪士尼媒体网络业务收入235.1亿美元,同比下降1%,电影工作室业务收入83.79亿美元,同比下降11%。

与此同时,Netflix近两年巨大的用户增长效应已经使得迪斯尼颇为“嫉妒”,虽然2017年之前迪士尼还与Netflix有内容授权协议,但是为了自身的未来考虑,迪士尼毅然决然选择在2017年结束与Netflix的合作,并在2019年之前撤下所有自身节目,无异于直接的“宣战”。这对于迪士尼来说,也算是“改旧换新”。

电影收入下降,衍生品收入下降,那么最好的途径就是寻找新的收入增长点。

迪士尼在3月中旬召开了年度股东大会,宣布了战略性业务重组计划,将其现有业务分拆整合成四个业务部门:直接面向消费者和国际业务;主题乐园、体验和消费者产品;媒体网络以及影视娱乐。其中,迪士尼对流媒体业务显然最为重视,也是此次部门调整最大的关键动机。此前迪士尼的四大业务部门分别是媒体网络、影视娱乐、主题乐园和度假村、消费品和互动媒体。

2017年底,迪士尼已经宣布了其流媒体的业务方向:预计在2018年推出“ESPN Plus”流媒体服务(ESPN是迪士尼旗下的体育节目公司),2019年还将重磅推出迪士尼流媒体平台。而2018年底正好是迪士尼从Netflix上撤下其所有内容的时间点:先下后上,这样的安排可谓天衣无缝。

同时,迪士尼还收购了BAMTech,一家专注流媒体平台和数据支持的公司,Netflix的竞争对手HBO Now的流媒体服务支持就是BAMTech做的,包括NHL、MLB、PGA、WWE等体育节目的线上流媒体都通过BAMTech的技术协助完成。

在这样一个争夺用户剩余时间的时代,消费的场景已经发生了重大的改变。迪士尼线下的主题公园依然还是无人能敌,其业务收入也未放缓,但是作为电影消费的票房收入却开始让人不再乐观,尤其是作为全球第二大市场的中国地区票房,迪士尼的影片竟然开始变得不再那么具有统治力。

综合种种原因,迪士尼选择在2018年进行彻底的变革,为2019年即将上线的被美国媒体称为“Disneyflix”的流媒体平台做好准备。从种种迹象表明,这样的变革来的也正是时候。

对中国传媒行业有何启发?避免盛极而衰,是任何伟大企业的必修课

在现代娱乐行业的发展史中,应该没有哪家公司可以完全比肩迪士尼。上世纪30年代,第一部动画长片《白雪公主和七个小矮人》打开了迪士尼动画片一统江湖的先例,但是后来包括梦工厂和皮克斯都出来严重挑战了迪士尼的地位。

1954年,迪士尼乐园建立,主题公园开始贡献巨大盈利空间,尽管类似环球影城这样的挑战者也频繁出现,但是迪士尼仍旧是该板块最大的玩家;2010年以来全球票房最高的十五部电影中,迪士尼发行了八部,可谓是卖座电影的最大供应商。

然而,这些辉煌成就恐怕无法掩盖迪士尼正在面临的艰巨挑战。近年来,迪士尼原来的许多赖以成功的优势慢慢变成了劣势,而对于这些优势的习惯也导致了迪士尼对于变革没有太大兴趣。

有时候,因为一直是站在老大的位置上,所以迪士尼颇为自负,并且引起了各方的反弹,比如今年的漫威道歉事件就是一例。

其实早在去年9月,迪士尼也出现过公关上的严重失误。当时《洛杉矶时报》报道了加州迪士尼乐园滥用停车资源的问题,迪士尼对此不满,不准其记者参加《雷神3》的提前观影会。《洛杉矶时报》随即表态,会把迪士尼的一系列电影排除在年度电影榜单评选外。而《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《波士顿环球报》等媒体记者、影评人纷纷声援,反向“封杀”迪士尼,拒绝参加看片会。

其实,再伟大的公司,如果一直没有挑战者出现,一直舒服地每年看着业绩的飙升,都会出现一种傲慢和自满情绪,而这种情绪很有可能会是盛极而衰的祸根。

自从20年前首次亮相以来,Netflix已经扰乱了整个行业,并永远改变了电视观看的过程。流媒体的出现是观众见过最具变革性的技术之一,自从5年前开始试验自制内容以来,这条路已经被证明非常成功。

由于流媒体的兴起,观众们在智能手机、笔记本电脑和互联网电视上观看视频的机会越来越多,这也意味着他们原本可以留给迪士尼电影或者迪士尼乐园的时间都被Netflix挤占了。

在所有行业的企业发展史中,充斥着许多曾经无往不利的公司因为技术变革而被后来者取代地位,随之退下霸主地位的先例,能够通过自己的变革战胜挑战者的案例却并不多。

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