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重塑历史丨30年,家装产业创新与突破

贾萌Flora
2017-02-16 · 18:55
[ 亿欧导读 ] 准确地讲,家装产业的发展状态很难作一个明晰的划分,餐饮近年来发展形态可以用点评、订餐、团购、外卖来区分,但在产业链相较复杂的家装行业,其一直是多类形式同台竞争,共存共荣的状态。
建筑,家装团购,套餐时代,流量红利,家装产业

作者:贾萌Flora,图片来自“123rf.com.cn”

此前亿欧发布《一张图回顾家装发展30年》,文章中梳理了家装摸爬滚打的发展历史,从20世纪90年代开始,家装产业经历了概念萌生,政策改革,标准制定等阶段,期间出现了不少优秀的企业,市场更是吸引了具有一定商业地位的企业跨界布局,纵观30年,家装的形态也在不断地变化,今天就来重点谈谈家装产业的创新与突破。

准确地讲,家装产业的发展状态很难作一个明晰的划分,餐饮近年来发展形态可以用点评、订餐、团购、外卖来区分,但在产业链相较复杂的家装行业,其一直是多类形式同台竞争,共存共荣的状态,在互联网家装概念还没有炒得如此火热前,家装团购网站在当年吸引不少行业目光。 

家装产业发展的阶段性变化

按照历史条线,2000年前后随着房地产行业迎来“黄金时代”,装饰行业的市场也逐渐形成,以星艺装饰、东易日盛、实创为首的民企得到发展,但绝大部分公司以设计为主导,整合建材商和装修工人来完成用户需求,没有统一的标准,私立消费,信息不透明,导致满屏槽点,2004年,家居团购兴起,家装形态第一次得到真正意义上的改变。

开创家装新模式,团购的2次高峰期

2003年1月,以交流论坛为切入口的“无忧团购网”(后更名为篱笆网)成立,通过多量订单拿到商家建材产品最低价,提供前端消费顾问来帮助用户决策。2004年8月,篱笆网推出“篱笆网无忧团购卡”,开创团购新模式,除了线上团购网站外,线下活动也捆绑了设计、建材、服务等销售,家装团购如火如荼。2005年上半年成立的上海团购网(后更名为齐家网)和城市团购网,借助团购之风快速迈进行业主流,率先奠定了江湖地位。

2008年前后,2起融资消息让家装团购网站成为了行业焦点。2008年7月,篱笆网宣布获得瑞典银瑞达、华登国际1500万美元B轮融资,2009年初,齐家网获广发信德B轮注资。当时伴随经济危机,楼市低迷,国家加大对房地产行业政策调控,不间断出具政策改革回暖市场。据此前网页数据公布,2008年齐家网团购销量超10亿,同比猛增3倍,齐家网趁机将盘子越做越大;篱笆网的交易量达到13亿元。2008年,苏宁、搜房也纷纷布局建材团购业务,参加团购的网友队伍越来越壮大,一次团购展会参加的建材及产品供应商品牌高达300+,企业服务模式日益完善。

团购大跃进,“流量时代”给家装团购带来另一波高潮。团购爆发时期,家装团购网站篱笆网团购业务从家装、婚嫁开始向婴幼、汽车等横向拓展,齐家网也独立出建材、家居、婚庆项目。2010-2014年,国内团购经历了千团大战,恶意竞争,资本断粮,移动曙光,同样在家装领域,2013年移动互联网的爆发,很多企业趁着流量红利赚了一大笔,13年后,广告失效,流量成本急剧增加,资本纷纷靠向流量型平台。2013年,受房地产影响,低价、80平以下的小户型逐渐成为家装市场主流,团购展会倍受消费者喜爱。

争议不断,“套餐时代”的爆发

套餐首次亮相由实创装饰在2005年提出,1998-2004年家装产业最好的发展时机实创并没赶上,与7年黄金发展擦肩而过,实创选择利用套餐创新,但由于当时套餐成本测算没有考虑周全,卖得并不赚钱,时机不对,也就没有引起行业注意,但是套餐提供的销量让实创找到一条可快速发展的路径,自此以后实创都围绕着套餐产品进行多维度创新升级,套餐模式后来也在资本炒作下开始受企业“追捧”。

不过引爆家装套餐流的并不是实创,2014年底,“699元/㎡,20天工期”传遍家装圈,获顺为资本投资的爱空间成为行业热议焦点,雷军打响了互联网家装的概念。低于行业水平的套餐价格及“不靠谱”的装修工期,迎来的是传统装企的敌对和业界的质疑,以及不间断的概念炒作和效仿。2015年,“x99元/㎡”成为绝大数“互联网家装”的标配,传统装企一边谩骂伪家装一边急迫向互联网化转型,各行各业也嗅着香味纷至沓来。

套餐成就了“互联网家装”,还是只打了一炮?

这个话题放在2017年显然没有任何意义,2年多的头脑风暴,“互联网家装”的概念事实上已经慢慢被行业摒弃,潮起得快潮退也快,不仅仅是传统装企持续不看好,包括第一批吃互联网家装资本红利的企业也纷纷表示,“互联网家装的本质在服务,服务主体则在线下”,也有一部分企业用一些比较“夸张”的说词,认为互联网家装换汤不换药,不落地必死无疑。

所以,在受资本冷落的2016年,我们看到多数“互联网家装”在强练内功,整合更为优质的产品,研发更高效的系统,做稳定的城市布局,商业模式不断试错,不断推倒重来,最初引以为豪,爱空间在后来运作中却不得不承认产业工人模式走不通,除原有套餐产品外,也在尝试开拓新业务。

之后在各形各色的会议上,很少再听见创业者谈“颠覆”,企业纷纷做减法,通过标准化供给提高消费者决策效率,回归线下服务,通过真实消费来验证商业模式。唱衰的声音并没有减少,站在场外看热闹的人移步到了场内,成功的商业模式亟待被挖掘。

家装产业风雨历程三十载,受大环境影响阶段性创新与升级,行业变革的步伐在加快,科技浪潮来势汹汹,如何提升对行业的敏感度,抢得第一波市场红利。2017年4月7日,亿欧将在北京举办“中国家装产业未来领袖峰会”,以“我们的时代”为主题,利用全新的视角去看待正在发生的未来,重塑产业价值新体系,新科技、新理念相融合,下一个时代谁来领跑,到时候见。

报名链接:http://www.iyiou.com/a/jiazhuang_beijing_2017

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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