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亿欧网李双:再谈O2O,像在讲前男友!

李小双
2016-04-27 · 19:05
[ 亿欧导读 ] ①亿欧还是相对传统的,从没偏离行业;②作为产业媒体,再谈O2O,像在讲前任,不能讲好也不能坏,不能讲太多也不能太少;③O2O那么苦逼,还有做的原因是前任是个潜力股;④不是不想再提,是解释太费劲,顺势而为,更节约时间成本。
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作者:李小双

第3届山东省互联网大会,亿欧作为O2O分会场的承办方出席,亿欧副总裁李双表示:产业媒体,再谈O2O,像在讲前任;不是不想再提,是解释起来太费劲,时间成本太大。

以下是亿欧副总裁李双的演讲实录(有删减):

近半年时间,总跑济南了,2015年底,和非创不可做过一个互联网峰会,年底的回乡沙龙也做过小200人的沙龙,那次是在开创支持的特壕私音乐餐吧;就像到杭州时说的一样,亿欧又来了,但是仍然有很多不知道亿欧,只要是整个济南、山东都知道亿欧了,那时候可以少来了。

这次是第3山东省互联网大会,亿欧作为O2O分会场的承办方有幸参与这场山东盛会。但在接到O2O主题的有点蒙,脑子里瞬间闪过:亿欧自己都不怎么讲O2O了,对外怎么还在让我们讲O2O。就像跟黄太吉创始人赫畅聊天,让他再讲如何营销餐饮品牌时,他的回答是:黄太吉今天早就不依靠营销造势了,连他们的微博都交给其他人运营了,今天已经到了讲什么是真正的餐饮业,如何做好仓储外卖、简化成本结构的时候。

而且大家都在讲O2O不挣钱、苦逼、盈利模式不清楚、易夭折、难融资等各种不好,为什么大家还来参会,且愿意做这个领域,其实是因为这个“O2O”的前任是个潜力股,大家看到了国内外高估值、上市的企业,消费升级的未来必然,如果真能做好,是会影响人们生活的。

亿欧还是相对传统的,从没偏离行业

过去我们聊O2O提升“资源配置”、促进“底层变革”;“互联网+Everything”,O2O边界扩张至全行业;传统企业将继续走近O2O中央舞台;如今是一样的,就像互联网+今天讲2016年的主角是传统出身企业。

亿欧现在是驱动创业创新的中国互联网+的第一媒体和研究机构,致力于在移动互联网时代关注线上线下商业融合,助力传统产业转型升级。有别于大而全的科技媒体,亿欧坚持深耕互联网+领域,以“移动视角、实体重心、国际视野”为特色;以媒体切入,逐步摸清互联网+产业链的各个环节,通过整合产业链需求,在营销、培训、顾问、咨询等方面提供价值并获得收益。

在整个发展的过程中,亿欧经历过三次重要的改革:移动O2O媒体、O2O新商业媒体、驱动创业创新产业平台。最初的O2O初型确实是online to offline,人们看到更多的模式承载于团购之上,而如今本身是团购平台的百度糯米在讲如何去团购化,美团及与大众点评合并后的新美大在讲本地生活服务平台,大家都在讲平台、生态的概念。而亿欧将O2O的最初定义为线上线下融合,我们把它定义为三层意思:1)线上(网上)营销,类似于推广工具,线上聚流;2)线上销售、支付,线下体验,可以再返回线上评价,类似于大众点评、携程等平台,形成闭环;3)通过反馈数据的积累,可以通过预售及评价统计,对数据进行分析,让线上知道吸引了哪些人,这些人在哪里,他们的消费习惯是怎么样的,对什么物品感兴趣,一天的销售量情况,以此来影响生产的储存、生产线的品类去留以及对用户精准营销的方式,让数据影响产业链及供应链,以提高效率、节约成本、形成更好的销量及营收,这是最终的目的。

后来,到2015年中旬,亿欧将网站定义为O2O新商业媒体,原因在于其虽然还是以“移动视角、实体重心、国际视野”为特色,但当大家都在讲移动、都在讲移动互联网的时候,这个东西已经成为水电煤,已经过时了。O2O,它必将嫁接在所有的行业之上,这也是亿欧定义自己为“驱动创业创新产业平台”的原因。

从某种角度来讲,亿欧还是传统的,从没偏离以“零售”、“餐饮”、“汽车”、“旅游”、“房产”、“医疗”、“教育”、“物流”、“金融”、“美业”、“体育”等行业的基础上,虽然我们也预料到未来是跨界的趋势,但基础的不会变,就像社会有再多的二次元、呆萌宠、非主流、Gay、90后、80后、70后,但始终偏离不了会有女人、男人和XX一样,只是在原有分类的基础上做了细分和重组,让认知盈余发挥更大的作用而已。

产业媒体,再谈O2O,像在讲前任。

今天再谈O2O,就像在聊原来的朋友(前任)一样,不能讲好也不能讲不好,不能讲太多也不能讲太少,他不好吗?当初为什么会在一起;他好吗?为什么会分开?只要是在一起的那段时间,让平台和概念都得到了成长,就是一段好的关系;至于走了多远,是在于看能不能跟上对方的脚步。O2O跑的太快,从崛起到“衰退”的时间轴从2010年萌芽、2012年和2013年的爆发,再到2015的寒流,这些都是表面上的。就像你永远都会记得你的上一任一样。

在很多场合说过,投资人不是不投O2O,只是怕让人觉得LOW,转投消费升级、投资本地生活服务,其实是不是一个东西,确实是,只是投资人更看重三方面的因素:1)这个项目的商业模式是不是对社会有价值的,也就是说是不是可以改变一种现阶段的现状;2)这个赛道的市场到底有多大,处于什么阶段;3)这是不是个好生意,也就是说是不是可以赚钱,毕竟投资人都是逐利的。

O2O现在还存在吗?存在。但从创业项目上来看,其出来融资的项目数量是去年翻番,只是拿到钱的是原来一半,这样算来,今年融资比去年融资要难4倍。

不是不提O2O,而是解释成本太高。

相信投资人,也是这样的感触,大家看到的不是上一任的好处,而是已经被否定成习惯的质疑,当你抛出一个观点时,有太多相似的问题在等着你,问题都没有创新的,都是一样的,就像当别人问你们是怎么盈利的时候一样,为了节约时间,直接回答我们是ToVC的模式,或者当有人问你“我要在某个行业创业,怎么创业比较好?”劝你还是不要创业了,不好意思,这个问题我回答不了。

亿欧没有抛弃O2O,只是在顺势而为。

当人们对O2O有更多质疑声,转而谈互联网+时,它只是一个更泛的概念,而且2015年互联网+被总理提出,更多的媒体及政府支持,将平台定位改为互联网+或者驱动创业创新,说到底是互联网+、互联网X没什么大的不同,而亿欧仍然关注互联网创业和传统企业触网转型创新,将定位定为:驱动创业创新平台;未来服务的也将是中小企业主。

并且在大量的聚集在线上的粉丝需要有线下流量入口的时候,亿欧也做了一款产品,叫天窗。我们总说:2016年,或者未来互联网+的痛点不在线上,而在线下,原因在于以前谁占住流量入口,谁有最多的流量谁就是老大,起来了阿里、百度、腾讯;如今互联网+格局还没有定,新美大、苏宁、小米、万达,还不知道谁是下一个时代巨头,只是哪里不足补哪里的阶段,亿欧也在线上线下流量同时驱动,线上靠原创内容驱动,线下靠全国的活动及产品驱动。

活动方面,亿欧每场活动除了行业性质的会找举办每个领域的线下活动,且每个记者除了采编能力外,还需要有举办活动的能力,把线上粉丝聚集在线下;产品方面,则是天窗,它是亿欧上百万线上粉丝,75%-80%的公司管理层级以上的用户的自然衍生产品,让中小企业主在平台上满足找人、找钱、谋合作定方向的需求,这比较实际,有一个直接对接。

类似于,今天在坐的嘉宾或者,对于创业或者人生导师,或者某个合作对象,苦于找不到这个人的时候,可以到天窗上去找他,如果暂时没有,联系亿欧的人我们来找到这个专家,让他尽快上线。

所以,亿欧经历过O2O才能发展成产业媒体,是一个驱动创业创新,助力传统产业升级的平台。要想创业、转型、寻报道、找合伙人,可以找亿欧;每个记者都是直接对外的,每个编辑记者都是文末有标注微信,每个专家都可以在天窗上找到。

谢谢大家。

本文来源于亿欧,原创文章,作者:李小双。转载或合作请点击转载说明,违规转载法律必究。

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