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乐视体育牵手体奥动力,开启中超全新付费观看模式

马继伟
2016-02-23 · 16:15
[ 亿欧导读 ] 2月23日,亿欧网出席乐视体育发布会,乐视体育CEO雷振剑宣布乐视体育和体奥动力要一起做三件事:乐视体育和体奥动力相互入股;乐视体育获得中超联赛未来5年新媒体赛事版权;中超付费观看模式开启。
乐视体育牵手体奥动力,乐视体育,体奥动力,中超新媒体版权

作者:马继伟

亿欧于2月23日受邀参加了由乐视体育举办的乐视体育&体奥动力资本合作暨中超联赛独家新媒体合作伙伴新闻发布会。会上,乐视体育CEO雷振剑宣布乐视体育和体奥动力要在一起做三件事:在资本层面,乐视体育和体奥动力要相互入股,联姻成为一家人;乐视体育从体奥动力签下中超联赛未来5年(2016赛季-2020赛季)的新媒体平台独家版权;基于中超赛事版权,乐视体育携手体奥动力开启中超全新付费观看模式。

乐视体育战略资源部副总裁于航,就双方的合作细节,从资本、资源、实力、创新等四层面进行详细地解读。其中,他就雷振剑提到的三件事补充道:体奥动力将入股乐视体育B轮融资;乐视体育和体奥动力的5年中超赛事版权合作,分为两个阶段。第一阶段,也即中超赛事版权的2016赛季、2017赛季,乐视体育成为中超联赛独家新媒体合作伙伴,中超球迷可在乐视体育、乐视网、章鱼TV全终端观看两赛季480场比赛;第二阶段,也即中超赛事版权2018赛季/2019赛季/2020赛季,乐视体育与体奥动力共同开发中超媒体资产,并全面开启中超全球付费时代。至此,未来五年,中国体育行业最核心的IP资源­——中超联赛终于“名花有主”。

雷振剑将此次关于中超联赛独家版权的谈判形容为“值得终身回味”。他在其1月26日的微信朋友圈写道:从晚上八点到凌晨三点,一次双方锁门谈不拢不许走的对话,一场可以值得终身回味的谈判,从产业大格局到合同小细节,该聊的都聊了。再有三个小时出发去机场,感谢时代可以让人蒙眼狂奔。”同样,乐视体育战略资源部副总裁于航也感慨道,这是他职业生涯目前为止最艰难的一场谈判,乐视体育将以“ALL IN”的姿态投入其中。

一、从乐视体育生态角度,看“牵手”的建设性

版权作为体育资源中最上游的内容,热门赛事版权意味着拥有者可以实现优势资源的整合与垄断、压制同行业的竞争对手、为平台更多的观众与流量、更多的广告商、赞助商、更多的行业人才进驻以及对企业相关产品形成有力的支持。虽然乐视体育号称拥有国内规模最为庞大的赛事转播版权,拥有300项比赛版权,实现平均每年4000场赛事直播,但其“版权帝国”中一直缺少核心独家赛事。所以,中超联赛的媒体版权对于乐视体育的重要性不言而喻。因而,此次乐视体育豪掷27亿元购买中超版权,便可被理解了。

从乐视体育生态链的角度,此次“牵手”的建设性也不言而喻。乐视体育于2014年3月20日,从乐视网分拆,开始了独立运营。媒体服务是其进入体育市场的切入点,以此为基点,乐视体育打通了赛事运营、智能硬件及互联网应用服务等领域,形成颇具特色的“平台+内容+终端+应用”的体育生态体系。如果将乐视体育生态体系比作一间商场的话,那么中超版权便是入驻该商场顶层且拥有爆款的餐厅。其对于整个商场的引流以及商场其它楼层的均、分流,都意义重大。中超赛事版权的“引流”作用得益于其垄断、独家与优质,而“分流”的意义则更多的体现在中超赛事版权的辐射作用上。它对于乐视体育生态体系中的赛事运营、智能硬件、增值服务等“商场其它楼层”的辐射带动作用,不可忽视。

二、乐视体育的“27亿”元和体奥动力的80亿元

体奥动力以80亿元的价格买下未来5年中超联赛的全媒体版权以及有媒体曝出乐视体育以27亿元的价格从体奥动力手中签下中超联赛未来2年的新媒体平台独家版权,这两次购买事件均被媒体冠之以“天价”。其实在优质赛事版权方面,2015年的“天价”并不稀缺。比如腾讯以5亿美元的代价买下NBA五年的赛事版权;PPTV豪掷2.5亿欧元,签下5年西甲全媒体独家版权;乐视体育、腾讯、新浪体育三家各出1800万美元从新英体育手中买下新赛季的英超版权等等。

现阶段,版权市场由于资本追逐,处于“居高不下”的阶段,尤其对于热门赛事而言。对于这一“天价”现象,业内人士对此褒贬不一:

“褒方”认为“买主多了,体育市场才能做大”,该形势对整个国内体育产业是十分有利的。

“贬方”觉得国内的版权需求方回收成本不易,盈利与否尚待时间检验。因为新旧媒体平台释放版权资源并将其变现的途径有限。

姑且不论褒贬双方的对错,但如何利用独家版权收回成本,并在此基础上实现盈利,对于获得版权的“幸运儿”来说,却据需考虑。“千金买马骨”,固然重要。不过举措失当,幸运儿们可就亏大发了。因此围绕已有版权做加法、多种形式做好版权营销,无疑成为关键。就体育营销而言,其方向大致可分为二,或是2B,或为2C。媒体平台现已对两方向均有探索。就2B来看,其玩法颇为多样。以腾讯体育和魅族手机的合作为例,2015年圣诞节,两者举办了一个三分球活动,也即进一个3分球送一部手机。该活动效果颇好,吸引了100多万人参与;就2C而言,多视角的观看服务、1080P蓝光的超清画质、加入到直播过程中的道具等一系列增值服务,将体育直播由过去的单向便为如今的双向互动。而乐视体育的生态体系,更加保罗万象。像乐视体育+电影、乐视体育+电子商务、乐视体育+旅游、乐视体育+健身医疗、乐视体育+培训、乐视体育+智能场馆等均已被其囊括。

综上,体育行业是一个待发掘的金矿,赛事版权更受资本热捧。对于体育行业的参与者而言,结合自身的现状、行业形势,找到最为合适的方式参与到体育掘金中来或是较为重要的。对于乐视体育而言,也是如此。

本文经授权发布,版权归原作者所有;内容为作者独立观点,不代表亿欧立场。如需转载请联系原作者。

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